本書可以大略分為三個部分，
- 前五章在介紹Dhandho的概念，
- 第六至十四章將Dhandho的概念應用到投資上，
- 第十五章至第十七章在介紹投資心法。
Dhandho是古吉拉特語（Gujarati)中的財富。Pabrai在前五章以Dhandho來描述美國帕特爾(Patels)從難民到控制了美國60%飯店業的模式。Patel的商業模式是低風險，高報酬的展現。本書多次強調了要風險的重要性。Pabrai認為風險(risk)與不確定性(uncertainty)不同。我們要找的就是低風險，高不確定性的公司。以書中案例舉例，作者在過去的其中一筆投資為殯葬業的Stewart Enterprise(STEI)。STEI因為在2000年時面臨兩年內到期的500M的債務危機而造成股價在兩年內從$28跌至$2。長遠來看，殯葬業的變化緩慢，商業模式屬於可預測，因此符合簡單事業原則。短期來看，當時STEI的每股淨值為$4, 本業未受影響，每年營收七百萬元，自由現金流為$76M(約每股$0.72)。由上述數據可以知道，兩年後債務到期時，公司應該能夠產生約150M的自由現金流，因此兩年後的債務應低於350M。因此作者分析兩年後可能的狀況有5種
- STEI變賣旗下殯儀館套現
- 以強力的自由現金流量跟債權人商討還債期限
- 借債還債
- 破產
- 忽然世界毀滅不用還債
上述五種情況，5最不可能發生，其他以1,2,3的結果優於4。因此，在這種情況下，若在$2時購買STEI，幾乎不可能發生虧損。而在公司債務解決後，以現有的營業規模，股價上漲值得期待。這就符合了作者所謂的低風險，高不確定性的投資。幾乎不會有賠錢的風險，而未來能賺多少的不確定性很高。作者一再強調，我們要的就是這種公司。
這本書的有趣之處在於他的作者Mohnish Pabrai的投資風格是以模仿巴菲特聞名。Pabrai他不只一次在文章，書籍，或是演講中提到他當初創立Pabrai Fund就是模仿巴菲特創立Buffett Partnership的模式。基本上，Pabrai形容他是原封不動的複製“巴菲特模式”，從創業模式到管理、投資原則、抽傭制度都模仿。在第十四章的案例討論中有以他自己的Pabrai Fund 為例，說明了他的投資方式。以下揭露幾點較為重要的內容：1）集中持股，2）無法人參與，3）僅一人操作，4）佣金模式。Pabrai Fund從2000開始的年複殖利率約為13%，相當不錯。同時期的S&P 500只有約略3%。
當初之所以會想要閱讀這本書，主要就是衝著Mohnish Pabrai為模仿巴菲特搞出名堂的投資者之一，而且投資年數也算資深，因此想要了解他的方式。書中可以發現處處是巴菲特及蒙格的影子。不斷的引用兩人的名言，在第二部分的投資原則也都符合巴菲特的方式。如集中持股，避免頻繁進出，投資本業簡單的公司，注意安全邊際等，幾乎都是巴菲特常被提到的投資模式。
在看完The Dhandho Investor之後，又在youtube發現了Mohnish Pabrai有被受邀到Google Talks演講。演講長度約為一個小時，前半部跟書本內容大同小異，而後半小時的提問則與本書互補。揭露幾個個人覺得有意思的內容。有聽眾提問有關投資中題材的重要性，Pabrai直覺性地立刻回答 the value is its catalyst, no other catalyst is required（價值本身就是題材，不需要別的題材）。這個我個人覺得就是價值投資的精華，也就是找出公司價值，並且以5元買10元的概念投資。除此之外，Pabrai也提到了成功的投資人必須具備的特質：1)耐心，2）經商經驗會很有幫助 3）了解自身舒適圈的邊界 4）像事業主一般地投資。 這幾點又再次與無數本研究巴菲特的書籍重疊，相信有對這個部分涉獵的讀者都很熟悉。
Pabrai在Q&A的回答，有一句話深得我心: Even if you buy 3 or 4 stocks after research, the biggest asset is yourselves, the ability to produce cash-flow. 你自己就是你的最大資產，因為只要你有在工作，你就能夠源源不斷地產生現金流來支持你的投資事業。個人觀察，不少投資人都忽略了工作的重要性。工作作為能夠穩定提供現金流的方式，在投資中是絕對關鍵的。如同文初提到的Patel飯店事業，Patel們以難民之姿來到美國，就是以工作取得第一筆資金而進入飯店業。再以飯店業持續不斷地產生現金流，以支撐下一次的投資，如此循環，最後成就飯店帝國。作為能夠提供源源不絕的現金來源，工作絕對就是投資人最好的後盾。只要有正職能夠為你提供源源不絕的現金，你即使投資失敗也有機會東山再起。因此，每個人最好的投資，就是自己。唯有自己，才是連懷疑論者都無法否認的存在。
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